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股市在线孙文胜分享从公司的经营分析是不是行业中的龙头股

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股市在线孙文胜分享从公司的经营分析是不是行业中的龙头股

继上周五探底回升收出逆转大阳后,大盘本周一二再接再励连收大阳,也燃点了场里外的热心。只是,周三周四的盘面,忽然现出了一些诸如低价股集体异动涨停潮的极端象,使书市再遇回调,好在周五有止稳征象,这么,大盘的周线得以站上五周均线,是为三连阳。错综繁杂一波三折的走势背后,无数的入股者在经受着心结的折腾。上周五的周评,我的文题是《大底已到,万万别走开》,那么,本周咱应当怎么去理解呢?

战略决定一个公司的命,因此再怎么强调都不过分。一个公司的利润水平不仅受所处行业的影响,而且受公司在行业中的竞争策略的影响。在公司经营的现实中,公司行业和公司竞争策略存在着四种可能的情形,如图4-1所示。图4-1 行业和竞争策略的四种情形从图4-1可以看出,一个公司的最佳位置当然是行业好、竞争策略好,从而获得超常收益。比如,从2000年开始到2016年为止的万科、格力电器等上市公司,赶上了所处行业的高速增长期,同时又采取了有效的竞争策略,公司得到了迅速增长。但很多公司会碰到困境。
一是在一个非常具有吸引力的行业里,公司如果选择了不利的竞争策略,依然得不到令人满意的利润。比如,中华企业是上海解放后第一家专业从事房地产开发经营的企业,主要从事房地产经营和开发,但是在竞争策略中贸然进军三、四线城市,导致在行业高度繁荣的2014年和2015年居然出现了巨亏。
二是一个具有竞争策略优势的公司,由于栖身前景黯淡的行业而获利甚微,即便努力改善其地位也无济于事。比如,彩虹股份是一家显示器件行业的公司,致力于显示器件的生产、销售与研发,2012年之前主营业务为彩色显像管的生产、销售。
即使公司在彩色显像管的技术、生产成本方面都具有很强的优势,但是由于彩色显像管被液晶显示所替代,公司多次出现巨亏,最后只能转变主营业务为基板玻璃、OLED显示等的生产和销售。

 

三是在低迷的行业没有任何竞争策略优势的公司,基本上只能以退出市场作为最后的结局。比如,中国长江航运集团南京油运股份有限公司主要从事原油运输、成品油运输和特种品运输业务(包括化学品运输、液化气运输和沥青运输)。
在行业运力明显过剩和全球石油需求增长放缓的形势下,原油运输市场的表现乏善可陈,成品油运输市场各航线的运价普遍下滑,加上乏善可陈的竞争策略,公司在2014年只能以退市告终。
由此,对企业的经营者提出了两个非常严峻的问题,即如何选择公司经营的行业,和如何选择公司在一个行业中的竞争策略。这也正是公司战略要解决的问题。

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